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德化分公司a-pdca五步骤推进新营销工作模式

来源:本站

作者::郑恭意

更新:2018/5/30 14:55:31

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5月29日,德化分公司按照“分析、计划、实施、评估和改进”(A-PDCA)的五个步骤,认真抓好新营销工作模式贯彻落实。

A-分析阶段,重点明确内务信息员、品牌经理、客户经理各岗位做什么、怎么做、如何做好。

P-计划阶段,加强学习,深刻领会新型工作模式。今年来共组织开展6场次集中学习培训、举办1期应知应会测试、每月召开推进会等方式,组织全体营销人员系统学习,充分理解“前台协同、后台协调、前后台协作”的新营销工作模式,做到认真学、学得懂、懂得用。

D——执行阶段,做好分工,严格落实工作项目。统筹挖掘前后台人员的长处和优点,既要优势互补,又要岗位分工,明确内务信息员和品牌经理的工作范畴。以《工作指令表》形式,开展“五要素深化应用、营销队伍转型、现代终端建设、规范经营、消费者营销、限大扩中扶小”等课题应用实践。

C—检查阶段,加强跟踪,提升执行成效。运用“工作看板”、一体化系统跟踪落实,借助金蝶系统开展绩效考核,微信实时位置跟踪前台人员拜访情况。

A—改进阶段,总结反馈,合理调整指令。召开跟踪反馈会,前台人员对后台下达的指令执行情况进行跟踪反馈,对未完成指令进行原因分析,并提出意见或建议反馈给后台人员。

下阶段,该分公司将持续遵循A—PDCA闭环管理原则,按进度抓落实,分阶段总结分析,不断完善提升,真正实现“前台协同、后台协调、前后台协作”的工作模式。

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